Тәуекелдерді басқару жүйесі
Тәуекелдерді басқарудың корпоративтік жүйесі - барлық маңызды тәуекелдерді анықтауға, бағалауға және мониторинг жүргізуге, сондай-ақ олардың деңгейін төмендету бойынша шаралар қабылдауға бағытталған «Qazaqstan Investment Corporation» АҚ қызметінің құрамдас бөлігі.
Біздің осы бағыттағы жұмысымыз «Qazaqstan Investment Corporation» АҚ Тәуекелдерді басқару саясатына негізделген, онда тәуекелдерді басқарудың корпоративтік жүйесінің көрінісі, мақсаттары мен міндеттері көрсетілген, тәуекелдерді басқару процесінің негізгі қағидаттары, тәуекелдерді басқару құрылымы, тәуекелдерді басқару жүйесінің негізгі компоненттері анықталған, сонымен қатар жүйелі түрде қамтамасыз етілген және тәуекелдерді басқару процесін іске асырудың дәйекті тәсілі.
Ықтимал тәуекелдерді уақтылы және тиімді басқару және сапалы мониторинг жүргізу мақсатында Тәуекелдерді басқару департаменті Инвестициялар жөніндегі комитетке және Басқармаға, сондай-ақ Аудит және тәуекелдер жөніндегі комитетке және Директорлар кеңесіне тәуекелдер картасының жай-күйі, негізгі тәуекелдер шараларын орындау және қазынашылық және инвестициялық портфельдердің несиелік тәуекелдерін бағалау туралы жаңартылған есептер ұсынады. тоқсан сайын.
Тәуекелдерді басқару жүйесінің принциптері
Тұтастық
Қоғамның тәуекелдерді басқарудың корпоративтік жүйесі контекстінде Қоғамның жалпы тәуекелінің элементтерін қарастыру
Ашықтық
тәуекелдерді басқарудың корпоративтік жүйесін автономды немесе оқшауланған деп қарастыруға тыйым салу
Құрылымдық
тәуекелдерді басқарудың біріктірілген жүйесі нақты құрылымға ие
Хабардар болу
тәуекелдерді басқару объективті, сенімді және маңызды ақпараттың болуымен бірге жүреді
Үздіксіздік
тәуекелдерді басқару процесі жалғасуда
Өзектілігі
тәуекелдерді басқару рәсімдері мен тетіктерін үнемі жетілдіру
Уақтылық пен жеделдік
барлық құрылымдық бөлімшелер, «төменнен жоғары» қағидаты бойынша, оның ішінде Қоғам Басқармасы мен Директорлар кеңесі, тиісті тәуекелдердің өзгерістері, жағдайы және мөлшері, барлық стандартты емес операциялар мен жағдайлар туралы ақпарат беру
Атастыру
Компанияның топ-менеджментін тарту, б.а. Басқарма мен Директорлар кеңесі тәуекелдерді басқару және бақылау ортасын құру процесінде
Өкілеттіктерді бөлу
қызметкерлердің өкілеттіктерін нақты бөлу және қызметкердің жауапкершілік аймағы мүдделер қақтығысына мүмкіндік беретін жағдайларды болдырмау
Тәуелсіздік
Қоғам қызметінің барлық бағыттарындағы тәуекелдерді басқаруды операциялық қызметке тәуелсіз Қоғамның тиісті құрылымдық бөлімшелері жүзеге асыруы керек
Кезеңділік
тәуекелдерді басқару процесі - бұл оның негізгі компоненттерінің үнемі қайталанатын құрылымдық циклы
